实施策略制定
“三分软件、七分实施”已是信息化成功的最重要策略，项目必须按照正确的方法进行有续的实施推进，才能确保项目成功。本ERP实施方法论由衡泽公司原创，已经全国数百家企业成功应用。根据项目实际情况，衡泽会针对性制定实施策略来保障项目成功。
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Implementation Overview
“三分软件、七分实施”已是信息化成功的最重要策略，项目必须按照正确的方法进行有续的实施推进，才能确保项目成功。本ERP实施方法论由衡泽公司原创，已经全国数百家企业成功应用。根据项目实际情况，衡泽会针对性制定实施策略来保障项目成功。
项目实施一共有五个阶段，分别是准备与启动阶段、蓝图规划阶段、培训考核阶段、数据上线阶段、验收总结阶段。一个成功的项目实施需要按照阶段进行管理，只有每个阶段目标都达成了，才能确保项目整体的成功。
项目实施团队包含五大核心工作小组，分别是项目管理组、业务咨询组、实施顾问组、需求开发组、产品测试组。一个成功的项目实施，项目实施团队成员的配置也非常关键，衡泽基于近30年的行业经验，配置了完善的项目实施团队来确保项目成功。
Implementation Achievements
项目章程
项目实施计划
业务调研报告
应用解决方案
需求规格说明书
系统详细设计说明书
系统原型
系统测试报告
系统上线规划方案
系统操作指引
系统上线汇报ppt
系统验收报告
Implementation Panorama
重庆市南岸区南滨路22号长江国际写字楼32F
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