组织管控 薪酬管理 绩效管理 成本管理 计划运营
咨询内容

Consultation Content

01
完善成本管理支撑
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完善成本管理支撑

树立成本管理体系,明确成本管理要求、职责、标准,保障经营目标达成。

02
提升成本目标管理
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提升成本目标管理

通过树立目标成本、合约规划和相关要求,明确目标成本总额和细项金额,实现项目目标可控。

03
实现成本责任落地
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实现成本责任落地

通过目标成本制定,明确各部门责任,过程中实现都及时监控,实现责任成本明确、清晰。

咨询成果

Consultation Achievements

含成本数据库模版、成本数据库管理要求,保障成本数据沉淀有机制、规则,实现经验及时沉淀。

含成本分摊规则、成本分摊管理要求,保障成本分摊一致性、合理性。

含责任成本模版、责任成本管理要求,保障责任成本落地,实现成本管理。

含说明变更、签证的计价原则、管理流程,保障签证变更流程规范,降低成本。

含动态成本管理模版、动态成本管理要求,明确动态成本管理内容、编制要求、编制时间等要求。

含合约规划模版、合约规划管理要求,明确目标成本与合约规划关系,编制责任,编制时间等要求。

含目标成本测算模型、目标成本管理要求,明确目标成本编制的频次、编制责任、接口关系、编制时间等要求。

含规划指标类别、指标名称、统计口径,保障规则指标标准一致。

含成本科目模版、成本科目管理要求,实现成本科目与财务核算科目统一,并明确各科目。

成果示例

Example of Achievements

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